湖南省农村信用社_银行网点
湖南省农村信用社 银行网点
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湖南省农村信用社最早建立于1951年，先后经历过中国农业银行、人民银行和银监会管理。2003年，国务院启动了新一轮深化农村信用社改革试点工作。2004年8月，湖南被列入改革试点范围，全省农村信用社正式启动了进一步深化改革工作。2005年5月，经省委、省政府和中国银监会批准，湖南省农村信用社联合社（以下简称“省联社”）正式成立，对全省农村信用社履行管理、指导、协调、服务职能，并在党的工作上实行垂直领... 详细介绍
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湖南省农村信用社最早建立于1951年，先后经历过中国农业银行、人民银行和银监会管理。2003年，国务院启动了新一轮深化农村信用社改革试点工作。2004年8月，湖南被列入改革试点范围，全省农村信用社正式启动了进一步深化改革工作。2005年5月，经省委、省政府和中国银监会批准，湖南省农村信用社联合社（以下简称“省联社”）正式成立，对全省农村信用社履行管理、指导、协调、服务职能，并在党的工作上实行垂直领导和统一管理。至2014年末，全系统共有117家法人机构，其中市级农商银行4家，县级农商银行36家，农村合作银行4家，农村信用合作联社73家。机构网点4019个，在职员工3.8万人，占全省银行机构网点的比重均在45%左右；其中3280个网点分布在乡镇和社区，占比82%，乡镇网点覆盖率为99%，是全省机构网点最多、从业人员最多、服务对象最多、服务范围最广的地方性银行业金融机构。
?? 省联社成立以来，在省委、省政府的正确领导下，紧紧围绕服务“三农”的经营宗旨，在新的起点、新的征程上深化改革、创新服务、强化管理，各项工作不断实现新的突破，取得新的成效。
??? 产权改革取得明显成效。一是产权组织形式实现新的变迁。2005年至2009年，顺利完成以县为单位统一法人改革任务，初步改变了机构分散、功能薄弱的局面。从2010年起，以股份制为产权组织形式，推动组建农商银行。目前全省已组建40家农商银行。二是省联社组织推动作用有效发挥。省联社作为行业管理部门，始终注重结合省情社情，不断深化改革的总体要求和基本思路，以高风险机构改革和城区机构整合为重点，完善改革措施，加强了组织推动。县级行社产权改革的质量、进度居全国前列。
?? 发展步伐明显加快。总量排位上升，截至2014年末，全省农村信用社各项存、贷款余额分别为5380亿元和3097亿元，分别比省联社成立前(与2004年末比，下同)增加4450亿元和2471亿元，存、贷款总量排名全省金融机构第1位、第2位。在县(市)范围，农信社存、贷款平均市场占比分别为32%和42%，农村金融主力军的地位和作用得到了充分体现。
??? 支农服务持续改善。通过深化改革，全省农村信用社走出了以往资产质量低、风险缺口大、盈利能力低的困境，支农主力军地位和作用突出发挥。从2005年到2014年，全系统累放贷款1.56万亿元，其中农业贷款累放9083亿元。2014年末农业贷款余额2863亿元，较省联社成立前增加2479亿元，增长7.65倍。信贷投放向“三农”、中小微企业和非公有制经济等国民经济薄弱环节调整、倾斜，有力支持了新农村建设、农业现代化和城乡一体化发展。资金融通、支付结算、科技信息三大服务平台成功搭建，电子银行快速发展，科研与金融业务用房等服务基础设施建设取得重要进展，服务手段、服务方式不断突破和提升，所有网点实现通存通兑并汇通天下，网上银行、手机银行、电话银行、福祥借记卡、贷记卡、富农卡、便民卡、金融IC卡、惠民一卡通、缴费通等现代金融产品和服务全面上线推广。
??? 经营管理水平明显提高。通过构建制度体系，实行全面风险管理，加快转换经营管理机制，严格检查监督审计，强化内部管理，有效提升了经营管理水平，风险防控能力明显增强。全系统不良贷款率比改革试点前明显下降，抗风险能力明显提高，累计消化历史包袱243亿元。党的建设、队伍建设、企业文化建设与业务工作一同安排、一同推进，广大员工的责任感、归属感明显增强，湖南农信的社会形象和地位明显提升。
?? 省联社成立以来，在省委、省政府的正确领导下，紧紧围绕服务“三农”的经营宗旨，在新的起点、新的征程上深化改革、创新服务、强化管理，各项工作不断实现新的突破，取得新的成效。
??? 产权改革取得明显成效。一是产权组织形式实现新的变迁。2005年至2009年，顺利完成以县为单位统一法人改革任务，初步改变了机构分散、功能薄弱的局面。从2010年起，以股份制为产权组织形式，推动组建农商银行。目前全省已组建40家农商银行。二是省联社组织推动作用有效发挥。省联社作为行业管理部门，始终注重结合省情社情，不断深化改革的总体要求和基本思路，以高风险机构改革和城区机构整合为重点，完善改革措施，加强了组织推动。县级行社产权改革的质量、进度居全国前列。
?? 发展步伐明显加快。总量排位上升，截至2014年末，全省农村信用社各项存、贷款余额分别为5380亿元和3097亿元，分别比省联社成立前(与2004年末比，下同)增加4450亿元和2471亿元，存、贷款总量排名全省金融机构第1位、第2位。在县(市)范围，农信社存、贷款平均市场占比分别为32%和42%，农村金融主力军的地位和作用得到了充分体现。
??? 支农服务持续改善。通过深化改革，全省农村信用社走出了以往资产质量低、风险缺口大、盈利能力低的困境，支农主力军地位和作用突出发挥。从2005年到2014年，全系统累放贷款1.56万亿元，其中农业贷款累放9083亿元。2014年末农业贷款余额2863亿元，较省联社成立前增加2479亿元，增长7.65倍。信贷投放向“三农”、中小微企业和非公有制经济等国民经济薄弱环节调整、倾斜，有力支持了新农村建设、农业现代化和城乡一体化发展。资金融通、支付结算、科技信息三大服务平台成功搭建，电子银行快速发展，科研与金融业务用房等服务基础设施建设取得重要进展，服务手段、服务方式不断突破和提升，所有网点实现通存通兑并汇通天下，网上银行、手机银行、电话银行、福祥借记卡、贷记卡、富农卡、便民卡、金融IC卡、惠民一卡通、缴费通等现代金融产品和服务全面上线推广。
??? 经营管理水平明显提高。通过构建制度体系，实行全面风险管理，加快转换经营管理机制，严格检查监督审计，强化内部管理，有效提升了经营管理水平，风险防控能力明显增强。全系统不良贷款率比改革试点前明显下降，抗风险能力明显提高，累计消化历史包袱243亿元。党的建设、队伍建设、企业文化建设与业务工作一同安排、一同推进，广大员工的责任感、归属感明显增强，湖南农信的社会形象和地位明显提升。
